从零开始学开公司

本书读者对象
● 开公司的新手。●中小型公司的管理人员。● 有创业想法的有志青年。● 需要开公司入门工具书的人员。

本书内容及体系结构
第一章专业术语∶注册公司前必知的几个不同
开公司前，你需要知道什么。这时你需要掌握一些开公司的专业术语。本章将为你讲解有限责任公司与股份有限公司的区别;股东与法人的区别;个体户与公司的区别等专业术语。当你知道这些，在选择注册额度的时候，你就可以根据你的经济承担能力注册相应额度的公司。第二章 黄金搭档;选择合伙人必知的细节
开公司前，你需要找谁。一个人经营一家公司，压力会大很多，所以选择几位合伙人就是一个不错的选择。那么你是看重合伙人的资金、资源、技能，还是其他?本章将对此有详细的案例，并给出启发性的选择。第三章 注册流程∶代理公司教你如何省钱、省力
要想成功开公司，除了做好心理准备以外。你还要充分了解与开公司有关的各种信息，比如。公司的注册流程、注册公司需要的材料、费用、公司名称登记、选择办公地址等。本章对这些知识做了详细的介绍。你只有对上面的各个环节做好充分的准备，才能打有把握之仗。
第四章 财务知识∶财务总监为你讲述财务要点
开公司当老板需要对一些财务概念有所了解，如果你对一些财务概念一头雾水，那么你肯定会被别人笑话的。在了解了财务知识以后，你才能看懂公司财务人员交给你的财务报表，并从这些财务报表中分析公司的经营状况。本章为你讲述了开公司常见的财务要点，笔者建议你尽量背会一些关键的财务知识，说不定就为你节省上百万的财务开支。
第五章 人事制度∶抓大放小，把控核心要点
无论公司做哪一行，员工都是公司重要的资产，为了能培养出适合公司发展的员工，公司要做好员工的管理工作。为了使公司的管理工作能有效地完成，公司就要制定出相应的管理制度;制度完善了，公司员工才能按照公司要求严格要求自己，公司自然也就培养出适合公司的员
工。本章重点讲解开公司必知的人事制度，帮助你更好地培养优秀员工。第六章 招聘方法∶如何让性价比最高的员工到你”碗”里来招聘是公司不能忽视的环节，它能帮助公司挑选出性价比很高的员工，这样的员工能很快地适应工作，还能高效地完成公司分派的任务，这对公司的发展无疑是有利的。如果公司雇用的员工不透合公司的发展，那么公司做什么都成不了气候。所以，为了公司的前速，本章将告诉你如何才能选拔出优秀的人员到你的公司工作。第七章 培训方法∶如何让员工快速掌担工作核心
如今，人才已经成为公司竟争的中坚力量，为了培养更多的人才，让员工快速掌握工作核心，培训工作是必不可少的。那么如何为新员工培训、如何制定培训的管理制度、考核制度以及培养计划等，本章将为你详细介绍。
第八章 考核方法∶如何让员工为你措命工作
公司定期开展评优活动，可以有效地表彰业绩突出的优秀人才、树立先进榜样、激励他人，从而让员工拼命地为公司工作。评优活动的重要环节就是设置考核方法，如果考核方法运用不得当，不仅起不到激励的作用，甚至会严重打击一部分努力进取人员的积极性。为此。公司领导要及时召开管理人员会议，分析评优活动的积极意义和或效。并围烧”评不评、评什么、怎样评”等关键问题展开讨论。本章介绍几个科学的考核方法，公司要根据自身的实际情况选择适合公司的考核方法。
第九章离职方法∶如何让离职员工为你保守公司秘密员工离职，在性质上可以分为员工自愿离职和非自愿离职。自愿离职包括员工辞职和退休;非自愿离职包括辞退员工和集体性裁员。无论是哪种类型的离职。都是公司运行过程中肯定会透到的现象。对待员工离职，公司要做好处理，此环节处理不好不仅会影响到其他员工。而且还很有可能因离职交接工作处理不当。面使公司遭受重大损失。本章对离职环节所涉及的各项事务进行了系统介绍，通过这些知识的介绍，你就不用担心员工离职的问题了。
第十章 发展战略∶ 小公司如何选择自己的节奏
本章结合中小型公司的实际情况，摒弃”大而全”的思想，介绍了 5个精简的发展”小战略”。公司如果能合理运用这些发展小战略，就鲍选择出适合自己的发展节奏，从而推动公司快速发展。
几乎没有人的创业是—帆风顺的，其中，创业者最常遇见的困境就是缺乏资金。很多时候，由于缺乏资金，创业项目停滞不前，或者因为
缺乏资金公司破产。所以。为了提前解决资金短缺问题，你要从多方面筹集资金。本章主要介绍了几种常用的筹集资金的方法，这些方法也许
能帮助你解决资金短缺的问题。
第十二章 创业融资;如何在三年内获得大额酸资

创量是条坎坷路，不仅要有好的创意想法，还需要不断挑选最合适的人来组建团队、产品落地、推广营销等。在这些过程中，资金显得尤会联想到上市公司，认为只有上市公司才可以融资。其实不然，-般的方式、融资的技巧、如何找到融资人以及融资时要注意的问题等。通过本章的学习，想要通过融资方式创业的人就可以在短时间内获得大额资
盒。